德建控股有限公司召开2023年上半年工作总结会
作者： 德建控股 时间：2023-11-08
摘要：7月17日，德建控股有限公司召开2023年上半年工作总结会，深入贯彻落实党委、董事会精神，总结分析上半年运营情况，安排部署下半年重点任务。 公司总部管理人员及子分公司班子成...
7月17日，德建控股有限公司召开2023年上半年工作总结会，深入贯彻落实党委、董事会精神，总结分析上半年运营情况，安排部署下半年重点任务。公司总部管理人员及子分公司班子成员参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长马志新主持。
会上，各基层单位负责人及总部部室经理对上半年各项目标任务完成情况、存在不足进行总结和梳理，并汇报了下半年的工作思路和措施。
公司监事会主席闫东明就上半年各单位审计结果暨监事会工作情况作了简要汇报，并结合权属单位工作实际，就如何做好下半年工作提出四点要求：一是进一步规范资金管理、台账体系建设和涉税筹划等基础工作；二是进一步增强合规意识，提高风险管控能力；三是进一步加强内控管理，结合公司实际及时修改完善相关制度；四是进一步强化债权管理，加大清欠工作力度。
公司党委副书记、总经理夏凯在工作报告中指出，上半年，面对复杂多变的国际环境和国内经济形势，公司上下全面落实党委、董事会要求，始终坚持以高质量发展为目标，以稳健经营、债权清收、投资回收、存量资产处置为主线，公司总部强力调度，各业务板块有序运营，部分重点工作取得预期成效。下半年，公司将牢牢把握稳中求进总基调，重点抓好以下六个方面的工作：一是全力以赴，完成年度生产经营任务；二是凝心聚力，抓好债权清收及资产处置；三是科学统筹，扎实做好混改各项工作；四是稳步推进，牢牢守住合规经营底线；五是常抓不懈，推动降本增效新突破；六是靶向施策，深化企业管理见实效。
公司党委书记、董事长靳海洋站在党委、董事会的角度对上半年的工作做出点评，对下一步的工作做出全面部署，并提出四点要求：
全力处理历史遗留问题。公司上下要就处理遗留问题定时间、定机制、定结果，持续加强调度，确保全部工作取得突破性进展。
积极探索新业务新领域。控股公司要在运营好现有业务板块的基础上，围绕轻资产运营的基本方向，积极探索新业务、新领域。
夯实混改业务板块管理。着眼大局、动用智慧，助力混改板块拓展市场、高效运营，持续完善治理和运行机制，为混改业务板块高质量发展做好服务。
进一步完善决策机制。控股公司要围绕发展目标和业务需求，进一步优化决策机制，既要严格按程序决策、强化底线控风险，也要强化决策人员的担当意识、提高决策质量和效率，为公司健康发展保驾护航。
会议号召全体职工要将思想、认识和行动统一到公司决策部署上来，开拓进取，奋力拼搏，确保顺利完成全年目标任务，为公司高质量发展奠定基础。
