德建控股召开2024年工作动员暨签约会议

作者: 德建控股 时间:2024-02-29
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2月28日,德建控股有限公司召开2024年工作动员暨签约会议,系统总结2023年的工作,明确2024年的重点工作和任务。公司党委书记、董事长靳海洋出席会议并讲话,党委副书记、副董事长马志新主持会议并宣读《关于表彰2023年度先进集体和个人的决定》。党委副书记、总经理夏凯作2024年生产经营工作报告。控股公司班子成员、控股总部及各业务板块部室副经理以上人员参加会议。

夏凯同志在报告中指出,2023年是控股公司发展历史上又一个不平凡的年份。一年来,公司上下坚持稳中求进总基调,聚焦开拓市场、深化制度管理、攻坚遗留问题,国内外市场齐头并进,运营管理提档升级,多项经营难题取得重大进展,党群建设和人才保障扎实有力,不断释放经营活力。2024年,控股公司将着力做好以下五个方面的工作:一是保持市场增量,完成全年任务目标;二是推进制度建设,全面提升管理效能;三是推动混改工作,加快融合发展步伐;四是加强基础管理,有效防控运营风险五是以更大力度更实举措抓党建聚人才。

会议宣读了2023年基层单位责任指标完成情况和2024年经营责任指标,举行了2024年经营目标责任书签约仪式,靳海洋同志与夏凯同志、夏凯同志代表控股公司与各子公司负责人进行签约。

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靳海洋同志充分肯定了德建控股过去一年在运营管理中取得的突出成绩,对全体干部职工的辛勤付出表示慰问和感谢,对控股公司面临的内外环境和形势任务进行了深入解读,并提出四个方面的重点工作要求:
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 强化难题攻关,千方百计做好债权回收工作




要解放思想、担当作为、创新方法、坚持不懈,针对各项债权一事一议,制订“量化宽松”、行之有效的激励约束办法,出政策找方法,全力保障资金回收。
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 强化重点突破,确保优质业务板块质效提升





当前运营的国际业务、住宅地产、商业地产、物业管理等业务板块要把握方向、找准路径,选准市场和项目,利用资源,动用智慧、发挥优势,积极推动做强做优。
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3

 强化业务创新,积极推动控股公司转型突破


     要结合国家宏观政策和发展新质生产力的要求,围绕绿色、智能、处于国际前沿、符合国家产业政策的轻资产方向,集思广益,借助外脑,谋划定位公司业务方向,积极推动公司转型突破。
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强化风险防控,确保企业稳健运营、健康发展


     总结以往投资项目的经验得失,把风险防控作为企业运营的永恒主题,控风险、守红线,夯实基础管理,加强合规运营和内外部审计监督,保障企业健康可持续发展。

新的一年目标在前,新的征程重任在肩。会议号召全体干部职工要在控股党委、董事会的坚强领导下,以时不我待的使命感、紧迫感,锚定年度任务目标,不断夯实发展根基,稳中求进,进中提质,奋力开创德建控股高质量发展新局面。

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